當(dāng)前位置: 局副總經(jīng)理周可璋一行到紹興高鐵北站TOD綜合體項目調(diào)研
10月12日，中建八局副總經(jīng)理周可璋，局工程部副經(jīng)理汪黃東，局基礎(chǔ)設(shè)施項目管理部陳錦明到紹興高鐵北站TOD綜合體項目部調(diào)研。公司總經(jīng)理、黨委副書記?；瘧?，安裝公司經(jīng)理姜修濤，華東公司總經(jīng)理辛建龍、副總經(jīng)理邊守江、總工程師李迪安陪同檢查。
周可璋結(jié)合工程特點(diǎn)，針對項目快速啟動、過程管控、項目總結(jié)等方面提出了三點(diǎn)具體要求：一是提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項目管理策劃。工程參建單位較多，對外一致，對內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。二是重視資源配置，加強(qiáng)過程履約管理，提高業(yè)主的對我們的信任度和依賴度是實(shí)現(xiàn)完美履約的核心內(nèi)容。三是打造特色管理，加強(qiáng)項目管理總結(jié)。務(wù)必出經(jīng)驗、出業(yè)績、出成果。
汪黃東指出，總承包項目部結(jié)合施工進(jìn)度和工藝要求，人員迅速到位，跑步進(jìn)場，明確責(zé)任分工，快速反應(yīng)，開工及搶工；要求公司盡快組織啟動項目管理策劃工作，項目提前籌劃道路改造、臨建施工、重大方案編制論證、涉鐵部分協(xié)調(diào)等重點(diǎn)工作。做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，打造標(biāo)桿項目，集全公司力量打好開工戰(zhàn)。
?；瘧棻硎荆獙⒕唧w要求落實(shí)到公司、項目層面，制定詳細(xì)工作計劃并落實(shí)到人，將過程管控貫穿項目，以品質(zhì)保障和價值創(chuàng)造彰顯鐵軍品牌，高品質(zhì)、高質(zhì)量、高規(guī)格推進(jìn)項目建設(shè)，為公司跨越式高品質(zhì)發(fā)展、為紹興城市北部新門戶建設(shè)交出一份完美的答卷。（劉凱文）
現(xiàn)場檢查
指導(dǎo)會議