當(dāng)前位置: 中建八一青島公司舉辦2023年“長纓計劃”培訓(xùn)項目第一階段培訓(xùn)
7月14日至16日，中建八局一公司青島公司舉辦2023年“長纓計劃”培訓(xùn)項目第一階段培訓(xùn)。中建八局一公司青島公司黨委書記、總經(jīng)理宮哲，黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理李冠楠等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及來自各業(yè)務(wù)系統(tǒng)能力突出的23名青年員工參加。
“長纓”取自毛主席《清平樂·六盤山》一詞中“今日長纓在手，何時縛住蒼龍？”，寓意敢打必勝的革命力量。中建八局一公司青島公司“長纓計劃”培訓(xùn)項目，主要面向青島公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)能力突出的青年員工，幫助學(xué)員從專業(yè)優(yōu)秀邁向綜合管理卓越，提高人才競爭力，高水平構(gòu)筑人才蓄水池，實現(xiàn)后繼有人、基業(yè)長青。
本次培訓(xùn)歷時3天，涵蓋專題授課、議題答辯、素質(zhì)拓展、導(dǎo)師結(jié)對、座談交流等精彩內(nèi)容。宮哲希望參培學(xué)員明確奮斗目標(biāo)，正視短板和不足，豐富專業(yè)知識、提升專業(yè)能力、錘煉專業(yè)作風(fēng)，早日成為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才。
在專題授課環(huán)節(jié)，外部講師帶領(lǐng)大家了解了行動學(xué)習(xí)的概念、價值和工具方法，引導(dǎo)大家運用群策群力五步法進(jìn)行實際操盤，并探索了項目管理的難點問題。在建設(shè)工程全流程管控授課中，學(xué)員模擬了完整項目進(jìn)行沙盤推演，并結(jié)合實際生產(chǎn)工作，講述了標(biāo)準(zhǔn)化動作管理、平衡論、項目規(guī)劃、成本管控等方法。
中建八局一公司青島公司副總經(jīng)理張龍海結(jié)合自身成長經(jīng)歷授課，講述了個人工作生活中的思考和感悟，中建八局、中建八局一公司的人才管理動向以及優(yōu)秀干部應(yīng)具備的素養(yǎng)，讓全體學(xué)員明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為后期成長做好充分準(zhǔn)備。
為提升人才培養(yǎng)質(zhì)效，“長纓計劃”培訓(xùn)班開展了導(dǎo)師結(jié)對，并進(jìn)行座談交流，搭建學(xué)員與領(lǐng)導(dǎo)班子溝通的橋梁。過程中，學(xué)員結(jié)合培訓(xùn)所學(xué)知識，針對“如何創(chuàng)造價值、如何通過協(xié)作實現(xiàn)價值疊加遞增”等議題，結(jié)合公司制度和項目特點，分小組進(jìn)行研討交流并積極建言獻(xiàn)策。
本次培訓(xùn)采用小組積分制，根據(jù)課堂表現(xiàn)和匯報得分評選最佳優(yōu)秀小組。