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當(dāng)前位置: 中建八局一公司召開2023年年中工作會(huì)暨運(yùn)營分析會(huì)
8月27日，中建八局一公司2023年年中工作會(huì)暨運(yùn)營分析會(huì)在濟(jì)召開。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、局年中工作會(huì)各項(xiàng)要求，分析研判當(dāng)前形勢，總結(jié)上半年工作，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確路徑，確保全年目標(biāo)高質(zhì)量完成。
公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事楊宏選、郭春華、劉宗琳，總部部門負(fù)責(zé)人及以上人員，公司所屬各單位、項(xiàng)目部主要人員以現(xiàn)場和視頻形式參加會(huì)議。
齊朋作了題為《實(shí)干為要 價(jià)值為綱 以高質(zhì)量發(fā)展蘊(yùn)育“八一夢”新動(dòng)能》的講話。他指出，在集團(tuán)黨組和局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司踐行“實(shí)干為要，價(jià)值為綱”，全力以赴拓市場、抓履約、創(chuàng)效益，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
齊朋強(qiáng)調(diào)，“央企屬性”決定了企業(yè)價(jià)值追求，“中建排頭”決定必須示范引領(lǐng)，“千億規(guī)?！睕Q定必須改進(jìn)管理模式。聚焦追求怎樣的“價(jià)值創(chuàng)造”，如何更好地踐行“實(shí)干為要、價(jià)值為綱”， 如何以高質(zhì)量發(fā)展蘊(yùn)育“八一夢”新動(dòng)能，齊朋重點(diǎn)談了五個(gè)方面的要求：
（一）堅(jiān)持長期主義。聚焦粵港澳大灣區(qū)、長三角兩大戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，華南、華東公司要咬定目標(biāo)、保持定力，高質(zhì)量完成既定目標(biāo)；要進(jìn)一步明確三條曲線的具體內(nèi)涵、目標(biāo)、路徑；要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，搭建高水平研發(fā)平臺(tái)，完善“全職+柔性”引才機(jī)制，做實(shí)工程研究院載體；要保持戰(zhàn)略定力，聚焦“量的合理增長和質(zhì)的有效提升”，統(tǒng)籌好規(guī)模與品質(zhì)、安全與發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)造與資源匹配的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
（二）堅(jiān)持共贏理念。以客戶為中心，通過自我改進(jìn)提升適應(yīng)能力，用專業(yè)服務(wù)為客戶賦能；要把好分包分供入庫關(guān)，確保依法合規(guī)管理，保持親清合作關(guān)系，做到與上下游共贏；要加強(qiáng)人才科學(xué)管理，提高人均效能，抓實(shí)人才職業(yè)化發(fā)展，提升員工幸福指數(shù)。
（三）堅(jiān)持依法合規(guī)。守住營銷底線，嚴(yán)肅營銷紀(jì)律，各類指標(biāo)必須求真務(wù)實(shí)；要防范履約風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)，提升履約合規(guī)管理能力。
（四）堅(jiān)持向內(nèi)挖潛。要向適時(shí)生產(chǎn)要效益，構(gòu)建考核體系，強(qiáng)化理念宣貫，提升后臺(tái)支撐能力；要向流程優(yōu)化要效益，完成“企業(yè)級(jí)總承包管理”設(shè)計(jì)，開展流程試運(yùn)營；要向人均效能要效益，完善薪酬激勵(lì)，賦能員工成長；要向精益管理要效益，抓實(shí)項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造主線，加大過程收款力度，持續(xù)盤活企業(yè)資產(chǎn)。
（五）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。始終牢記國資央企的政治屬性，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，扎實(shí)開展主題教育，辦好司慶40周年活動(dòng)，高壓推進(jìn)反腐倡廉，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
牛化憲作了題為《實(shí)干擔(dān)當(dāng) 強(qiáng)基增效 全力以赴確保全年目標(biāo)高質(zhì)量完成》的工作報(bào)告，從序時(shí)指標(biāo)完成較好、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元發(fā)展、精益管控穩(wěn)步提升、改革創(chuàng)新穩(wěn)進(jìn)出新、黨建引領(lǐng)強(qiáng)根固魂五個(gè)方面，全面總結(jié)了上半年工作成績，分析了當(dāng)前存在的問題、面臨的形勢和挑戰(zhàn)，對(duì)下半年工作提出七點(diǎn)具體部署：
（一）堅(jiān)定不移落實(shí)上級(jí)決策部署。扎實(shí)開展主題教育，深入推進(jìn)集團(tuán)、局戰(zhàn)略實(shí)施，全面落實(shí)審計(jì)問題整改。
（二）堅(jiān)定不移完成全年市場目標(biāo)。深耕區(qū)域經(jīng)營，攻堅(jiān)高端項(xiàng)目，精耕專業(yè)業(yè)務(wù)，鍛造差異化優(yōu)勢。發(fā)力基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，提升投資牽引帶動(dòng)，穩(wěn)步開拓海外市場。
（三）堅(jiān)定不移提升運(yùn)營管控水平。確保項(xiàng)目完美履約、資金充盈穩(wěn)定、商務(wù)動(dòng)作落地，加快總包結(jié)算，提升EPC價(jià)值創(chuàng)造能力，做到質(zhì)量安全管理受控。
（四）堅(jiān)定不移防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。深推全面合規(guī)管理，嚴(yán)控項(xiàng)目承接品質(zhì)，聚力地產(chǎn)回款化債，著力實(shí)現(xiàn)應(yīng)訴壓降，推進(jìn)全員夯基提質(zhì)。
（五）堅(jiān)定不移攻堅(jiān)戰(zhàn)略改革任務(wù)。高質(zhì)效推進(jìn)科技創(chuàng)新，高效率加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，高標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)治理能力。
（六）堅(jiān)定不移打造人才發(fā)展高地。堅(jiān)持組織精干高效，打造人才成長沃土，暢通人才發(fā)展路徑。
（七）堅(jiān)定不移強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障。深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化，精心組織司慶四十周年活動(dòng)。
會(huì)上傳達(dá)了中建集團(tuán)、中建八局年中工作會(huì)議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù)分別作了警示教育、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析、商法采購管理、市場營銷及投融資、基礎(chǔ)設(shè)施、安全生產(chǎn)、科技與技術(shù)質(zhì)量管理、“六型總部”測評(píng)等工作報(bào)告，審計(jì)部作了審計(jì)情況通報(bào)。
會(huì)上還開展了C職級(jí)優(yōu)秀干部梯隊(duì)民主測評(píng)及民主推薦，進(jìn)行了先進(jìn)表彰，各二級(jí)單位作了現(xiàn)場述職，3個(gè)代表項(xiàng)目作了商務(wù)管理、安全管理經(jīng)驗(yàn)交流。