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當(dāng)前位置: 強(qiáng)化支撐、賦能一線！中建八局一公司召開“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)
3月31日，中建八一華南公司“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)在濟(jì)舉辦。會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開，中建八局一公司黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧?，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問兼首席合規(guī)官周春雨，黨委副書記、工會(huì)主席聶麗，總會(huì)計(jì)師鄧崢驥，副總經(jīng)理黃圣偉、宮哲，總部相關(guān)部門、華南公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
?；瘧棌?qiáng)調(diào)，華南區(qū)域作為公司“第二支撐點(diǎn)”，是公司的戰(zhàn)略要地、經(jīng)濟(jì)重地和發(fā)展高地，要通過“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”提升行動(dòng)，促進(jìn)履約、市場(chǎng)、現(xiàn)金流、價(jià)值創(chuàng)造等核心指標(biāo)提升，并提出六點(diǎn)工作要求：一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，樹立主動(dòng)突圍意識(shí)，建立“掛圖作戰(zhàn)”清單，構(gòu)建支撐幫扶體系，形成管理閉環(huán)；二是強(qiáng)化統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，錨定年度指標(biāo)任務(wù)，搭建兩級(jí)總部攻堅(jiān)專班，扎實(shí)推進(jìn)體系完善各項(xiàng)工作；三是加強(qiáng)總部支撐，統(tǒng)籌資金庫(kù)、專家組、供應(yīng)鏈等資源，構(gòu)建兩級(jí)總部全面包保的“前后臺(tái)”機(jī)制，助推提升行動(dòng)落地見效；四是加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，踐行“厲行節(jié)約、勤儉辦企”，加強(qiáng)廉潔作風(fēng)、合規(guī)管理，構(gòu)建良好的企業(yè)生態(tài)；五是打造卓越標(biāo)桿，將項(xiàng)目部作為高質(zhì)量發(fā)展的基本單元，打造一批示范工程，形成一套可復(fù)制推廣的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)；六是深化夯基提質(zhì)，聚焦基礎(chǔ)管理能力提升，筑牢安全管理屏障，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)上，周春雨對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施舉措提出具體要求，商務(wù)管理部作專項(xiàng)方案匯報(bào)，中建八一華南公司作發(fā)展情況匯報(bào)。