人才發(fā)展
當(dāng)前位置: 濟南分公司組織商務(wù)人員報價培訓(xùn)
2013
年
6
月
15
日，濟南分公司商務(wù)部組織部分商務(wù)人員在分公司二樓會議室進行報價知識培訓(xùn)，會議由分公司總經(jīng)濟師韓成濤主持，分公司經(jīng)理劉明做了重要指示。
劉經(jīng)理主要從成立分公司報價小組的目的和初衷，以及加強對投標(biāo)小組成員進行不定期培訓(xùn)兩方面做了重要說明。希望參加會議的人員能夠協(xié)調(diào)好項目與投標(biāo)兩邊的工作，投標(biāo)過程中積極獲取有用信息，做好定額與現(xiàn)場結(jié)合，了解盈虧點；同時要組織專人對競爭對手的報價水平、報價技巧及進行分析，做到知己知彼。針對報價小組成員相對年輕化的現(xiàn)狀，劉經(jīng)理還指出，投標(biāo)過程對于個人發(fā)展有著重要的意義，需要各成員自我努力，加強學(xué)習(xí)，以達到綜合能力整體提高。工作一年是態(tài)度，三年是基本知識，五年就應(yīng)該是專家！
韓總分析了當(dāng)前分公司的現(xiàn)狀：項目較多，規(guī)模不斷擴大，分公司商務(wù)部管理人員主要以管控、指導(dǎo)項目為主，投標(biāo)工作量大，機關(guān)人員不夠，成立投標(biāo)小組是非常有必要的。同時，投標(biāo)工作對于團隊成員的業(yè)務(wù)能力要求較高，是一項高強度工作，對各成員提高工作效率，增強工作嚴謹程度非常有幫助。希望各成員積極參與，認真學(xué)習(xí)，為走向更重要的商務(wù)崗位打下良好的基礎(chǔ)。同時，要服從安排，做好項目與投標(biāo)的工作協(xié)調(diào)。
同時，分公司投標(biāo)報價崗張新榮經(jīng)理針對投標(biāo)軟件的使用流程，分別對電子版清單和招標(biāo)清單兩種情況下如何新建項目工程、單項工程、單位工程做了詳細的演示，并對廣聯(lián)達計價軟件生成投標(biāo)清單之前，需要修改的取費程序、措施費的通用項目也做了具體的說明。最后就最近的兩個投標(biāo)工程分別做了演示，并針對一些具體的清單如何套定額、工程量表達式中的代碼修改、費率切換時固定金額的措施項目會出現(xiàn)的問題、暫估價材料的關(guān)聯(lián)、砼工程泵送費用的關(guān)聯(lián)、措施費中模板項目的竹膠板制作關(guān)聯(lián)等都進行了詳細的說明。
經(jīng)過對各報價人員進行初步的培訓(xùn)，使沒有參與過報價的年輕組員對投標(biāo)的程序，投標(biāo)軟件的使用有了初步的了解。以后還會定期組織小組人員進行投標(biāo)報價的培訓(xùn)，會根據(jù)投標(biāo)項目的時間安排以及各項目的現(xiàn)實情況，對項目人員進行調(diào)配，來分公司參與投標(biāo)。相信，有了成熟的投標(biāo)報價人員，我們的投標(biāo)工作將更上一個臺階。（王洪磊）
